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医药

简单高效，让医药物(wù)流更加安心

医药物(wù)流并不是简单的药品进、销、存或者是药品配送，而是依托设备、技术和信息系统，整合渠道全链路资源，通过优化药品供销配运环节中作业过程，提高订单处理(lǐ)能(néng)力，降低时间和失误，降本增效，实现数字化和智能(néng)化。当下诸多(duō)药企处在单一供应链优化的阶段，大多(duō)数将上市医药物(wù)流项目还停留在内部整合、流程优化的阶段，很(hěn)少涉及到对上游生产和下游零售、医院的整合，从而无法解决重复运输、牛鞭效应、库存积压等现象，导致供应链效率低下，药品配送成本高等一系列问题。

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医药

如何升级医药行业供应链

医药原辅料和产品输送

应用(yòng)各类轻型和重型输送和搬运设备，提高流通效率，减少损耗
定制化规划方案

根据各类医药企业的特性，量體(tǐ)裁衣，提供自动化物(wù)流的解决方案
商(shāng)品和订单分(fēn)拣

系统的核心技术和装备性能(néng)已达先进水平
智能(néng)搬运机器人

高速灵活、减少人為(wèi)搬运污染，降本增效

业務(wù)挑战

满足医药行业GSP、GMP合规要求；
在单一供应链优化的阶段，效率低下，配送成本高；
企业内部流程整合度低，无法解决重复运输、牛鞭效应、库存积压等现象
B2C,B2B，的订单并存，需要满足药房、医药等多(duō)方需
严格的分(fēn)类管理(lǐ)和分(fēn)區(qū)存放要求，以及药品有(yǒu)效期管理(lǐ)

我们的优势

第五代i-G5智能(néng)输送平台，多(duō)年积淀的成熟技术
高速分(fēn)拣技术，满足多(duō)场景、多(duō)方的配送需求
可(kě)扩展模块化设计，实现最佳解决方案
支持多(duō)种形状、特性的药品储存和管理(lǐ)
性能(néng)稳定，分(fēn)拣、输送、储存出错率极低

客户案例

某医药電(diàn)商(shāng)物(wù)流中心案例

行业：医药行业

位置：江西樟树

面积：8820平方米

某知名药企案例

行业：医药行业

位置：山(shān)东济南

面积：超10.7万平方米

鸿翔医药案例

行业：医药行业

位置：云南昆明

面积：5.44万平方米

项目简介

中國(guó)知名现代医药集团，集药品、大健康产品研发、生产、销售于一體(tǐ)。该企业為(wèi)完成多(duō)业務(wù)集中管理(lǐ)，整合营销渠道和资源，打造第三方智慧医药物(wù)流基地，通过优化药品供销运流程，提供快捷的综合医药配送服務(wù)。

项目挑战

该项目B2C终端业務(wù)高度集中，需要大面积的拣货空间，医药電(diàn)商(shāng)订单量大、品类繁杂，爆品區(qū)流量较大，现有(yǒu)仓库难以支撑大量電(diàn)商(shāng)药品订单的快速发配，大规模的拆零拣选作业单靠人工无法完成，且药品分(fēn)拣复杂度高。

解决方案

多(duō)条i-G5输送線(xiàn)多(duō)區(qū)域全面布局，搭配電(diàn)辊筒摆轮分(fēn)拣模块，与AMR货到人拣选方案高效配合，实现全渠道履约。包裹分(fēn)拣后对接伸缩皮带机装車(chē)，增加动态秤自动称重，方便与快递公司结算。WMS实时规划線(xiàn)路，数字化管理(lǐ)出库流程。

应用(yòng)效果

二合一批次合流+动态调控，6,500箱/小(xiǎo)时高速合流+6,500箱/小(xiǎo)时高效分(fēn)拣，系统处理(lǐ)能(néng)力大幅提升；自动封箱贴标机每小(xiǎo)时可(kě)处理(lǐ)1,100箱，减少人员投入；托盘提升机以40托/小(xiǎo)时的效率实现跨楼层搬运。

客户简介

某知名医药企业電(diàn)子健康产业园项目占地面积约138亩，总建筑面积达28万平方米，是全國(guó)数一数二的集医药批发、医疗器械经营、医药技术咨询、零售连锁、電(diàn)子商(shāng)務(wù)為(wèi)一體(tǐ)的大型现代化医药物(wù)流中心。

项目挑战

药品纸箱来货量大，大都用(yòng)打包带捆扎，部分(fēn)松垮、脱落使卡箱、翻箱、撞箱等情况频繁发生，使分(fēn)拣差错率高、配送准时性差。收货、存储、拆零拣选、出库等环节的数字化、信息化程度低，导致数据处理(lǐ)量大。收货不及时造成纸箱堆积，相互挤压变形，使得仓库管理(lǐ)难度大，物(wù)流成本高。行走路径设计不合理(lǐ)，拣选作业强度高而效率低。

解决方案

德马科(kē)技為(wèi)其分(fēn)拣配送中心灵活部署了总長(cháng)5KM的 i-G5模块化智能(néng)箱式输送線(xiàn)、高速滑块式分(fēn)拣机、多(duō)进一出螺旋提升机、窄带分(fēn)拣机等核心装备，提高配送效率的同时，降低分(fēn)拣差错率。货到人拣选系统符合人體(tǐ)工學(xué)设计，使输送拣选能(néng)力大幅提升，降低人工作业强度。WCS可(kě)快速对接客户的上位系统，协同库内设备，实现全流程的高效履约。

应用(yòng)效果

该项目已正式上線(xiàn)，系统平均每天运行6小(xiǎo)时，设备可(kě)靠性超90%，输送效率為(wèi)3000件/时，可(kě)承载0.5-36kg的药品，分(fēn)拣效率最高可(kě)达6000件/时。货到人拣选系统可(kě)处理(lǐ)超A类药品800个订单行/时，B、C类药品300个订单行/时，打包复核效率可(kě)达250个订单行/时，满足日均10万个订单行的需求，支持客户135亿的年营业额。

客户简介

一心堂是鸿翔药业有(yǒu)限公司的品牌，始于1981年，现发展成為(wèi)中药材种植、加工、中西成药研发、生产、批发、零售连锁经营及医疗产业為(wèi)一體(tǐ)的大型股份制医药企业集团，下辖10余家企业，在滇、黔、桂、川、晋、渝等省、市拥有(yǒu)2400余家直营连锁药店(diàn)。未来公司战略着眼于全國(guó)市场，依托電(diàn)商(shāng)业務(wù)，建设線(xiàn)上線(xiàn)下一體(tǐ)化的多(duō)渠道营销网络。

项目挑战

鸿翔医药一心堂的核心需求是以改造期间以仓库不能(néng)停转為(wèi)前提，為(wèi)了不影响各门店(diàn)及電(diàn)商(shāng)平台的正常销售，“鸿翔医药一心堂”物(wù)流中心仓库二期升级项目明确“此工程必须边运行边改造”；同时為(wèi)了避免物(wù)流中心停产造成每天高达千万元的业務(wù)损失，整个项目必须在100天内完成SAP改造开发、新(xīn)旧软硬件安装调试及切换上線(xiàn)。

解决方案

德马科(kē)技為(wèi)鸿翔一心堂的物(wù)流中心规划设计了贯穿整个仓库1500米的自动输送線(xiàn)、3套自动分(fēn)拣机共82个道口、160辆拣选作业車(chē)、170张准复核工位以及日均40万订单行的货物(wù)处理(lǐ)能(néng)力承载着云南的2500家门店(diàn)和省外8家物(wù)流中心的配送业務(wù)。

应用(yòng)效果

双方实行白天作业、夜晚测试的模式，全面完成了物(wù)流中心新(xīn)旧系统的软硬件系统安装调试和切换，仅用(yòng)100天的时间成功达到二期的扩容需求。扩容改造后，一心堂物(wù)流中心大楼总面积达到54409.6㎡，二期扩容后的整體(tǐ)设计為(wèi)四层，大摘果加小(xiǎo)播种和纯播种的两种业務(wù)逻辑并行，同时满足了传统业務(wù)和電(diàn)商(shāng)业務(wù)的物(wù)流分(fēn)拨需求。