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2024-01-22
纵使“繁花(huā)”过后，仍将韧性增長(cháng)！
王家卫导演的電(diàn)视剧《繁花(huā)》已爆火收官。
白驹过隙，1992年中國(guó)迎来时代的拐点。
以上海為(wèi)代表的市场经济开始大开大合。
至此中國(guó)经济迎来了大腾飞，繁花(huā)盛放。
身处时代大潮，所有(yǒu)人都铆足劲奔赴美好。
而当下，我们再次处于时代拐点，却与前者截然不同。
后疫情时代，全球经济复苏乏力，國(guó)际局势激烈动荡……
世界发展环境充满高度不确定性，面对这样的开局，
在时代大潮下的德马，究竟应该何去何从？
应当如何穿越危机，实现韧性增長(cháng)和高质量发展？
重塑再聚变，高质量向未来
德马紧抓行业机遇，前期发展态势迅猛，
但经济下行不景气，被迫遭遇成長(cháng)烦恼。
行业业态瞬息万变，客户需求变幻莫测，
行业市场竞争激烈，物(wù)流企业内卷严重。
发展增速逐渐放缓，停下是為(wèi)更好出发。
有(yǒu)时放弃也需要勇气，但有(yǒu)舍，才有(yǒu)得。
深谙高质量发展之道，稳健增長(cháng)向未来！
内外兼修炼，提升品牌力
德马勇于正视直面挑战，
持续聚焦深耕优势行业，
坚持选择匹配优质客户，
有(yǒu)效提升资源使用(yòng)能(néng)力，
专业专注于高质量项目。
以‘口碑营销’為(wèi)主要战略，
向外积极展示转型成果，
重获信心赢回客户口碑，
让市场对德马刮目相看，
进一步强化品牌竞争力。
德马智能(néng)物(wù)流未来布局，
以产品技术创新(xīn)為(wèi)核心，
满足客户柔性设计需求，
在输送分(fēn)拣领域争当先，
在市场中占据有(yǒu)利优势。
拒绝“坐(zuò)等靠”，改善管理(lǐ)力
為(wèi)完善和适应全新(xīn)管理(lǐ)模式，
德马业務(wù)流程管理(lǐ)优化创新(xīn)，
后端资源调配前置服務(wù)项目，
实现预排产预采購(gòu)方案调整，
前期形成完整备案提高效率，
大幅缩短系统项目交付周期，
打造客户满意的高质量工程。
加强数字化，保障交付力
為(wèi)解决物(wù)流项目管理(lǐ)痛点，
搭建项目管理(lǐ)系统PMS，
通过成本资源的合理(lǐ)调配，
全力保证项目的交付进度。
使每个参与人员随时随地
获取任一项目的执行情况，
提升管理(lǐ)效率和管理(lǐ)质量。
德马始终坚持高质量的管理(lǐ)，
贯穿业務(wù)全流程的各处细节，
涉及每个人每天的具體(tǐ)工作，
通过部署质量管理(lǐ)系统QMS，
事件实时跟踪实现质量闭环。
考核所有(yǒu)不良质量成本损失，
為(wèi)后续的优化提供可(kě)靠信息。
德马研发制造机電(diàn)一體(tǐ)化设备，
产品预组装和百分(fēn)百通電(diàn)测试，
优化产品出厂标准形态和方式，
大大减少现场安装接線(xiàn)的工时。
以数字工具节省现场测试琐事，
提前软件和電(diàn)控系统虚拟联调，
降低现场实施难度和交付出错。
提炼价值观，聚合团队力
德马建立全球化的人才體(tǐ)系，
人才培养迭代加强梯队建设，
引入团队作战整合企业文(wén)化，
消除部门间的独立运营状态，
重新(xīn)提炼并践行核心价值观，
“客户价值、敬业、担当、协作、绩效”
认可(kě)统一目标提升团队凝聚力。
“一个企业的继往开来，需要直面未来困难和挑战的勇气和坚定的信念。”
“优秀的企业具备穿越行业周期的能(néng)力。”
每家企业都有(yǒu)自己独特的气质。
韧性对德马来说，是非常宝贵的品质。
越是艰难的境遇，有(yǒu)韧性的企业越是
具备抗压能(néng)力，充满活力和战斗力。
没有(yǒu)不拂晓的夜晚，没有(yǒu)等不来的春天。
德马已然准备就绪，奔赴下一个新(xīn)十年。
祝德马智能(néng)物(wù)流，2024天高海阔，大有(yǒu)可(kě)為(wèi)！
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